为使援建项目早日建成并投入使用，阿合奇县坚持务实高效，积极采取完善机制、优化流程，突出重点、加强管理的多项措施，加快推动援疆工作顺利开展。

一是优化工作流程。编制工程类项目建设管理流程图，根据实施顺序，将工程类项目从法人单位组建到交付使用全过程42个主要任务分为立项、审批、招标、建设、验收、结算等六个阶段，实现分类分段全程化管理。同时根据新情况，优化资金拨付流程。

二是开发管理平台。无锡对口支援阿合奇县前方工作组自主开发应用了《无锡对口支援阿合奇县项目信息化管理平台》，实现了对援疆项目信息化、全程化、全息化的绩效管理创新。通过平台，对所有援疆项目的基本情况、进展阶段、资金拨付、绩效成果一目了然，并且通过定期数据上报，自动进行统计分析，提高了援疆工作的科学化、规范化水平，确保了援疆工作在阳光下进行。

三是强化主体责任。严格落实项目法人制，项目法人单位随项目计划一并确定，明确了项目法人在项目立项、审批、建设等全过程中的主体责任，并通过法人及具体负责人培训，提高各责任单位的工作水平。

四是加强日常管理。下发了《关于加强援疆项目规范化管理的通知》，建立了项目月报制度，每月24日，各项目法人单位通过平台上报项目进度情况，经工作组汇总确定后，于下月7日前分别报州、省指挥部和县相关领导及项目法人单位，加强了对项目的情况掌控，通过这种方式也提高了各项目法人单位间的竞争意识，增强了工作主动性。

五是形成工作合力。积极争取县委、县政府支持，加强工作组与相关单位的协调配合。2013年12月26日，县委、县政府专门召开了2014年援建项目前期工作会议，明确了项目法人单位、主要责任、前期工作要求和完成时限。2014年4月11日，县委、县政府和工作组联合召开了2014年无锡对口支援阿合奇县工作会议，下达了年度目标任务，进一步形成了领导重视、部门参与、工作组居中协调的良性机制。

截止目前，2014-2015年26个援建项目进入实施阶段有22个，占84.6%，其中2014年21个项目100%实施，2015年新城自来水厂提前实施，另外4个2015年项目正在办理前期手续。截止9月底，已经累计完成总投资15426万元，完成计划投资数的87.6%，完成援疆资金3918万元，完成计划数的91.6%。2014年7个工程类项目100%完成年度计划投资额，其中人民医院外科楼工程、援疆干部周转房、职业高中、轻工业园区标准厂房建设等4个项目已经完成主体施工，进入装修或使用阶段。2014年14个非工程类项目中，马场供暖工程、人民医院医疗设备购置、大病统筹基金等3个项目100%完成年度投资额，其余11个项目为跨年度项目，目前也均按时序进度实施，进展顺利。